一、為整併晉級相關競賽獎勵，將「逗陣來增員，送你十萬元」獎勵內容併入「組織持續向上走，超級獎金全拿走」獎勵辦法，並取消「逗陣來增員，送你十萬元」競賽名稱，整併及修訂如下。

二、獎勵對象

業務籌備協理(含)以上業務代表，但已領取本競賽股票獎勵之處級業務代表不得再參與該組別獎勵。

三、獎勵標準及項目

(一)組別：

※舉例-籌備協理組：

　2024/4晉級籌備協理，於晉級後兩年內(2024下~2026上)任一觀察期達標即可申請獎勵。若該期間皆未達標，自2026下觀察期起申請獎勵時，最近兩年內應通過兩個觀察期，如：2026下、2027上兩期達標，可於2027/9申請獎勵(兩年內觀察期：2025下~2027上)。

(二)各組獎金每人限領乙次。

(三)欲申請獎勵之組別：同一觀察期僅適用單一組別獎勵，不得同時跨組申請，亦即，以各組別之「最初可開始申請觀察期」為分界點。換言之，目前稱謂所隸屬之組別的「最初可開始申請觀察期起」僅得申請該稱謂隸屬之組別，若欲申請前一稱謂所隸屬組別，應於目前稱謂所隸屬之組別的「最初可開始申請觀察期前」申請。（舉例如附件一）

(四)通過觀察期：係指該觀察期(6個月)達成下表組織及業績標準者。

註１：晉級/成立於1~3月者，第一個評估期為當年上半年。

　　　晉級/成立於4~9月者，第一個評估期為當年下半年。

　　　晉級/成立於10~12月者，第一個評估期為次年上半年。

註２：有效人力

　　　(1)指TS以上業務代表，且該觀察期FYC須達8.4萬或達標前當年度完成MDRT(平均每月晨訓參與率達60%)者。

　　　(2)大發小組成員視為1位有效人力。

　　　(3)終身免評估者不計入有效人力。

註３：直轄處業績

　　　(1)處級組：育成新處或增員新處之業績皆納入直轄處業績合併計算。

　　　(2)體系組：扣除第一代處2處後，育成新處或增員新處之業績皆納入直轄處業績合併計算。

　　　(3)團隊組：扣除第一代處5處後，育成新處或增員新處之業績皆納入直轄處業績合併計算。

註４：第一代處

　　　(1)依承攬人員展業規範第參章之業務協理晉級標準辦理，且應通過評估期。

　　　(2)大發小組成員因未通過兩個評估期而改任為專案協理者不予計入。

註5：獎勵頒發時，最近一觀察期有效人力、業績及最近一年13個月繼續率皆須達標。

四、獎勵申請與發放

本獎勵採申請制，達標者請以業務連繫表向業支部提出申請，經公司核定符合資格者，即發放獎勵金，如逾期即不受理，申請及發放時間如下。

五、頒發獎勵時，受獎勵者如已終止承攬契約，即取消獎勵資格。「頒發獎勵時」定義為以公告得獎人員名單公告日為準，得獎人員之承攬契約仍屬有效者為發放對象，且依法列入得獎者所得。

六、同步修訂業務制度第陸章第五條內容。本活動辦法如有疑義，將由總公司業支部統一解釋為主。